Intervju: Christian Kylander

Kulturen i Capio av att våga genomföra förändringar och vara ”modiga och nyfikna”, ett av ledorden under perioden, var viktigt för att kunna genomföra detta, menar han.

– Capio har varit bra på att dra nytta av de styrkor vi har som en privat vårdgivare. Vi har snabba beslutsvägar och en platt organisation utan onödig hierarki, och vi behöver inte ha omfattande offentliga upphandlingar när vi ska köpa saker. Det har vi dragit nytta av i att kunna växa och utveckla verksamheten. Det är verkligen inte samma sjukhus i dag som 2010 när jag började som verksamhetschef, berättar Christian Kylander.   

– Samtidigt tycker jag vi lyckats behålla det ”lilla” sjukhusets fördelar. Vi känner varandra och hälsar på varandra när vi möts i korridoren, tillägger han.  

– Det jag är mest stolt över att ha faciliterat under min tid som verksamhetschef är utbyggnaden av den onkologiska vården på Capio S:t Göran (som startade år 2017). Där lyckades vi rekrytera väldigt bra nyckelpersoner, och genomföra en stor expansion. Ur ett patientperspektiv tror jag det är väldigt bra och naturligt. Patienten går in genom en ingång till sjukhuset, oavsett om det gäller kirurgi eller onkologi, och kan gå enkelt däremellan. Och som alla kirurger vet är en god onkologisk behandling nödvändig för ett gott resultat av cancerkirurgi, berättar Christian.  

Men det var inte enbart enkelt att genomföra. 

– Det fanns utmaningar kring lokaler, och det var en snabb expansion som skulle genomföras. Men vi hade väldigt duktiga personer som drev införandet, och en bra projektplan. Ett av mina favorituttryck är att ”inget problem är så svårt att det inte går att lösa i Excel”, och det stämde verkligen i det här fallet. Vi gick igenom rad för rad i tidplanen och kom i mål, berättar Christian Kylander.  

 – En annan stor utveckling är återuppbyggnaden av en urologsektion på sjukhuset, där vi gick från 2 till 15 urologer. När sjukhuset köpte in vår första egna operationsrobot (år 2018) fick vi möjlighet att använda den och förbättra våra operationsmetoder på flera områden inom kirurgin. Vi har också utvecklat och förfinat den akuta kirurgin, inte minst med fokus på den äldre och sköra patienten och hur vi kan förbättra chanserna till ett bra operationsresultat för dem, fortsätter han.

Ur ett större perspektiv var utvecklingen under 2015–2020 ett bra exempel på hur sjukhuset utvecklat verksamhet och förbättrat kvalitet, både direkt och genom att sprida goda exempel.  

– Inom Region Stockholm tror jag att Capio S:t Göran gjort mycket ”förning”, som man säger i cykelsporten, att vara den som ligger först i motvinden och drar gruppen framåt. Vi har visat att det faktiskt går att nå vissa resultat, och genomföra vissa förändringar, t.ex. med våra standardiserade arbetssätt inom överviktskirurgin.  

Sjukhuset har också setts som en förebild i hur det utvecklat akuta flöden och sitt förbättringsarbete, och fått mycket studiebesök kring det under åren. Något som varit väldigt roligt – men som har sina egna utmaningar.

– Vi får inte bli ett museum över oss själva, utan ständigt utvecklas och våga ändra även på ett vinnande koncept. Och att inte prata för mycket om vad vi har gjort tidigare, utan vad vi ska göra i framtiden. Vi ska bli bäst på att bli bättre, avslutar Christian Kylander.