Gunnar Németh: ”Vi var haren som alla skulle jaga”

– Det som slog mig när jag kom till Capio S:t Göran var två saker. Att det fanns en extremt välutbildad, kunnig och förändringsinriktad grupp av chefer. Och att det kändes som ett litet sjukhus med extremt korta beslutsvägar. Det var väldigt tight och bra kontakt mellan alla i ledningen, och med medarbetarna, berättar han.

Gunnar Németh fortsatte det arbete som påbörjats under tidigare vd Birgir Jakobson med att flödesorientera sjukhuset, och att få arbetssätt med ständig förbättring enligt Lean-principer på plats.    

– Jag hade två uppdrag när jag kom som vd. Att få ekonomin i balans, och att få Lean-arbetet att sätta sig i organisationen. Det handlade mycket om att göra Lean och förbättring till en del av det ordinarie, dagliga arbetet. Och att tydliggöra ansvaret för alla chefer och ledare i att det skulle ske, berättar han.  

När han ser tillbaka var tiden på Capio S:t Görans Sjukhus ett av de roligaste uppdragen han haft.

– Det jag minns mest är hur roligt det var, jag tror aldrig jag skrattat så mycket på ett sjukhus. Med våra personalfester, gemenskapen när vi satt i matsalen.

– En viktig utveckling var när vi kunde öppna tre nya vårdavdelningar för Medicinkliniken år 2008, eftersom det var så ont om vårdplatser. Något som också var väldigt roligt var när vi fick ta över kranskärlskirurgin från Karolinska under några år och avlasta dem med det, vi visade att vi klarade det också, berättar Gunnar Németh.  

Rollen för Capio och för Capio S:t Görans Sjukhus i regionen var tydlig, minns Gunnar.

– Det var som haren som alla de andra akutsjukhusen skulle jaga på kapplöpningsbanan i regionen. Vi var mest effektiva och hade lägsta kostnader, och i topp i alla kvalitetsregister. Det var helt outstanding.

Genom att gå först och visa vad som var möjligt i kvalitet och effektivitet spelade sjukhuset en viktig roll för utveckling av vården i hela regionen. Nyckeln ligger i medarbetarnas engagemang och sätt att förhålla sig till sitt arbete.

– Det är en kulturfråga. Det var något som fanns redan när jag kom, något som byggts upp under lång tid, av Per Båtelson och många andra. Insikten att du har två uppdrag som medarbetare– att göra ditt dagliga arbete, och att hela tiden förbättra sättet du gör det på, säger Gunnar Németh.