År 2010-2014: Första upphandlingen av sjukhuset och framsteg inom flera områden

Capio S:t Görans Sjukhus fortsatte under dessa år att stärka sin roll som en förebild inom svensk sjukvård. Med ledare som Britta Wallgren och Måns Belfrage genomgick sjukhuset omfattande förändringar, särskilt inom digitalisering, kvalitet och patientsäkerhet.

Under den här perioden implementerades nya arbetssätt i den digitala miljön, vilket resulterade i att sjukhuset belönades med Stora IT i vården-priset. Andra händelser värt att nämna är bl.a. de digitala förbättringstavlorna och nya kirurgroboten samt introduktion av 3D-laparoskopi. Även utvecklingen inom forskning och utbildning tog fart med nya möjligheter inom FoUU som har varit av stor betydelse för medarbetare och för att kunna säkerställa att sjukhuset ger patienterna bästa möjliga vård.

Läs Brittas och Måns berättelser om viktiga milstolpar och lärdomar som format sjukhusets framgång.

Det finns ett driv och en vilja att förbättra. Efter att jag gick vidare från sjukhuset räknade jag ut att S:t Görans var den plats som jag fysiskt varit mest på i mitt liv.Britta Wallgren, vd Capio S:t Görans Sjukhus 2008-2017

Nyckelpersoner berättar

Läs hela intervjun med några av personerna som satte avtryck under perioden.

Britta Wallgren

När Britta Wallgren klev in på S:t Görans Sjukhus år 1991 var det som ST-läkare i anestesi. När hon klev ut 26 år senare var det som vd för Capio Sverige. – Efter att jag gick vidare från sjukhuset räknade jag ut att S:t Görans var den plats som jag fysiskt varit mest på i mitt liv, säger hon.

Måns Belfrage

Måns Belfrage avslutade 2021 en 22-årig ledningskarriär på Capio S:t Görans Sjukhus, där han lämnade ett bestående arv av strategisk utveckling, patientsäkerhet och ett unikt sjukhusklimat.

År 2010

Förberedelser för ny akutmottagning startade i september, där design och funktion planerades för framtida behov.
Fortsatta initiativ för att implementera Lean-metoder i flera avdelningar för att förbättra effektivitet och kvalitet.
Lean-priset tilldelades sjukhuset för dess omfattande förbättringsarbete.

Prisutdelning för Lean-priset 2010.

År 2011

PA Dahlberg och Sofia Palmquist med ett berg av pärmar med underlag för upphandlingen av Capio S:t Görans Sjukhus.

Slutligt politiskt beslut fattat i fullmäktige om upphandling av akutsjukvården på Capio S:t Görans Sjukhus.
Förbättringsarbete i fokus, inklusive nya utskrivningsrutiner på ortopeden. Artikelserie om Leans principer fortsatte med fokus på "Flöde i rätt tid" och "Kvalitet i varje led."
Hälso- och sjukvårdsnämnden beslutade om förfrågningsunderlag för upphandlingen.
Köfritt sjukhus till år 2012 enligt överenskommelse med landstinget.
Anbud för upphandlingen lämnades in.
Verktyget SBAR testades för att förbättra kommunikation.

År 2012

Capio vann upphandlingen för att driva S:t Görans Sjukhus från januari 2013. Anbudet fokuserade på kvalitetsförbättringar och utveckling av akutvården.
Planering för byggstarten av den nya akutmottagningen.
Röntgen återintegrerades i sjukhusets organisation.
Förberedelser inför genomförandet av löftena i upphandlingen.

Britta Wallgren skär upp Capio-tårtan när Radiologiska kliniken återigen blir en del av Capio S:t Görans Sjukhus.

År 2013

Byggstart för nya akutmottagningen med bilning och rivning i befintliga lokaler.

Förändringar i kvalitetsarbetet för 2013 med nya handlingsplaner och fokus på patientsäkerhet.
Byggstart för nya akutmottagningen.
Installation av ny datortomograf med förbättrad mjukvara och minskad stråldos.
Förbättring av triagesystem med SATS och TEWS fpå akutmottagningen.

År 2014

Fokus på förbättringar, bl.a. digitala förbättringstavlor och nya kirurgroboten, introduktion av 3D-laparoskopi.
Förberedelser inför vårdval för långvarig smärta och utmattningssyndrom.
Utveckling inom forskning och utbildning med nya möjligheter inom FoUU.
Förberedelser för nytt system för patientövervakning.
Fler vårdplatser med evakueringspaviljongen och förbättringar inom lungmedicin.
Fortsatta projekt som "rättvända operationsflöden" och ombyggnationer för att öka kapacitet och minska köer.

En session med "Vårdspelet", ett av många verktyg som användes för att träna och lära kring effektiva flöden och förbättring.

Läs mer om tidsperioderna

Här hittar du sammanfattningar av Capios 25 år på sjukhuset.

År 2000-2004

Den 11 oktober 1999 inleddes en ny era för S:t Görans Sjukhus när det köptes av Bure Hälsa och Sjukvård, nuvarande Capio. Under de kommande åren skulle sjukhuset omvandlas från ett landstingssjukhus till Sveriges första privatägda akutsjukhus – en förändring präglad av digitalisering, kvalitetsarbete och banbrytande samarbeten.

År 2005-2009

Åren 2005–2009 präglades av att i hög takt kartlägga och förbättra våra akuta flöden på sjukhuset. Genom det kortades väntetiderna på akuten kraftigt, arbetssätten förbättrades och en kultur av förbättringsarbete byggdes upp.

År 2010-2014

År 2015–2019

År 2016 fick sjukhuset en ny, betydligt större och modernare akutmottagning. Onkologisk verksamhet för patienter med bröst-, prostata- och colorektalcancer tillkom. Urologin och robotkirurgin utökades betydligt under perioden.

År 2020-2025

Coronaviruset och den följande pandemin kom att påverka sjukhuset kraftigt. Nya BB S:t Göran invigs 2023. Och 2024 är det dags för ny upphandling om vem som ska få driva S:t Görans sjukhus.