En lång karriär på Capio S:t Görans Sjukhus: Måns Belfrage ser tillbaka

Måns Belfrage inledde sin bana som Smärtsektionschef på anestesikliniken 1994, fortsatte som verksamhetschef 2000–2007. Mellan 2003 och 2007 arbetade han parallellt som verksamhetschef på smärtkliniken, innan han tillträdde rollen som chefläkare – en position han hade fram till sin pension. 

– Jag har varit med på hela resan med olika ägarformer och det har varit en enorm utveckling under den här tiden, säger Belfrage. 

Under många år var Capio S:t Görans Sjukhus det bästa sjukhuset i regionens sammanställningar av kvalitetsindikatorer från akutsjukhusen runt om i Sverige, och av Dagens Medicin utsågs det till Sveriges bästa sjukhus 2019. 

En annan oförglömlig tidpunkt var vecka 9, 2020, när Covid-19-pandemin bröt ut. Region Stockholm sökte akut kompetens och vände sig till Capio S:t Görans Sjukhus för att specifikt få låna infektionschefen. Sektionschefen sa ja till detta och ett par dagar senare ville man även låna chefen på intensiven som de hade högsta förtroende för.  

– Det visade inte bara på kompetensen som finns hos oss utan också på det förtroende vi har byggt upp – en stolthet för hela sjukhuset, fortsätter Belfrage. 

Måns Belfrage beskriver Capio S:t Görans Sjukhus som en arbetsplats med högt i tak och nära relationer, vilket har varit avgörande för många av framgångarna på sjukhuset. 

Det är en öppen arbetsplats där alla hälsar på varandra. Från besökande politiker, servicegruppens medarbetare, alla sjukvårdmedarbetare – alla behandlas lika, oavsett roll. Det finns en stark S:t Görans-anda, präglad av närhet och hjälpsamhet. 

Som ett privat sjukhus i en offentlig sektor ställdes Capio S:t Görans Sjukhus ofta inför dubbla krav under hans tid, både från ägare och regionen. Måns beskriver hur dessa krav ibland faktiskt kunde hindra utvecklingen. 

– Det utlandsägande som kom under min tid tog bort lite fokus från sjukhusets egen utveckling. Vi var en ”främmande fågel” i systemet, vilket ibland skapade merarbete för oss. 

Trots detta såg Belfrage möjligheter för framtiden. 

– Min vision var alltid att skapa en hel vårdkedja – med vårdcentraler, geriatrik och gemensamma journalsystem inom Capio, framför allt inom sjukhusets upptagningsområde.  

Han hoppas att det nu blir verklighet och ytterligare förbättrar samarbetet och kvalitén i vården. 

Under LOU-upphandlingen 2011 var Belfrage en av huvudpersonerna bakom sjukhusets kvalitetsstrategi, som ledde till att Capio S:t Görans Sjukhus blev ledande inom patientsäkerhet och produktivitet. 

– Vi införde över 200 kvalitetsindikatorer och byggde upp en organisation för kvalitetskontroll på varje enhet. Det skapade ett språng i vår strategi, förklarar han. 

Digitaliseringen av sjukhuset var en annan viktig milstolpe. Från implementeringen av Cosmic 2005 som skapade förutsättningarna till dagens avancerade elektroniska tavlor med patientdata i realtid på avdelningarna, kommunicerande förbättringstavlor, enhetligt ärendehanteringssystem med mera. Detta har medfört att sjukhuset fortsatt legat i framkant. 

Belfrage håller fast vid sin tro på Capio-modellen, som kombinerar kvalitet och produktivitet. 

– Jag hoppas att sjukhuset fortsätter att utvecklas inom forskning och utveckling. Det är viktigt att hålla fanan högt och säkra medarbetar- och patientnöjdhet. 

Efter många år i ledningen beskriver han sitt arbete som en personlig angelägenhet. 

– När sjukhuset kritiserades tog jag det personligt. Det var så viktigt för mig att det gick bra för sjukhuset eftersom mitt hjärta alltid har funnits där, säger Belfrage. 

Måns engagemang har satt djupa spår på Capio S:t Görans Sjukhus, som tack vare hans ledarskap står väl rustat för framtiden.