Intervju: Åke Strandberg

Historien om Capio S:t Görans Sjukhus förändring börjar redan på 1990-talet. Sjukhuset, som då var en del av Stockholms läns landsting, stod inför stora utmaningar. När Sabbatsbergs sjukhus stängdes påbörjades en omfattande integration av både personal och resurser till S:t Görans Sjukhus, vilket nästan fördubblade verksamhetens storlek.

Åke Strandberg, som började på S:t Görans Sjukhus 1994 som verksamhetschef för anestesi, operation och intensivvård, blev en viktig del av denna förändringsprocess. Han beskriver perioden som en tid präglad av både utmaningar och möjligheter:

– Det var en spännande tid. Vi gick från att vara en del av landstinget till ett privat sjukhus med stor frihet, säger han.

När sjukhuset bolagiserades 1994 och senare privatiserades 1999, kom Bure Hälsa och Sjukvård, senare Capio, in som nya ägare. Övergången markerade en ny era för S:t Görans Sjukhus och för Åke Strandberg, som tillfrågades att ta över rollen som vd år 2000. För honom innebar förändringen en möjlighet att bygga något nytt.

– Att bygga upp nya administrativa system för ekonomistyrning och kvalitetssäkring var nödvändigt. Vi behövde skapa strukturer som inte funnits tidigare i landstingets regi, berättar han.

Nya administrativa system behövdes för att förbättra den ekonomiska rapporteringen som de nya ägarna krävde, och för att mäta och rapportera kvalitet. Några kvalitetsregister fanns ännu inte och kvalitetsdata var inte något som var tillgängligt inom vården vid den här tiden.

Åke Strandberg betonar också vikten av att skapa en entreprenörsanda inom organisationen och att rekrytera rätt kompetens för att möta de höga krav som den nya ägarstrukturen medförde.

Under Åke Strandbergs tid som verksamhetschef på 1990-talet tog S:t Görans Sjukhus sina första steg mot digitalisering genom införandet av ett datoriserat journalsystem. Systemet effektiviserade arbetsflödet och lade grunden för sjukhusets tekniska utveckling.

Som vd fortsatte han detta arbete genom att initiera planeringen av nästa generations journalsystem, en process som blev en naturlig del av sjukhusets modernisering.

Efter att ha lämnat rollen som vd fortsatte Åke Strandberg sitt arbete inom Capio, denna gång med ett internationellt fokus.

När han ser tillbaka på sin tid på Capio S:t Görans Sjukhus beskriver han den som en höjdpunkt i sin karriär. För honom är Capio S:t Görans Sjukhus inte bara en förebild inom svensk sjukvård, utan också en inspirationskälla för hur man kan kombinera privat ägande med högkvalitativ vård.

Åke Strandbergs arbete bidrog till att bygga upp strukturer och ett ledarskap som fortsatt präglar Capio S:t Görans Sjukhus.

– S:t Göran är speciellt. Kombinationen av hög kompetens, effektivitet och en stark laganda gjorde det till en fantastisk plats att arbeta på, säger han.