Intervju: Per Båtelsson

Under slutet av 1990-talet beslutade Stockholms läns landsting att privatisera driften av S:t Görans Sjukhus. Då kämpade sjukhuset med dålig ekonomi och personalflykt. Per Båtelsson och det börsbolag han då var vd för, Capio, tog över verksamheten och förvandlade det till Sveriges första privatdrivna akutsjukhus med offentlig finansiering.

– För oss handlade det om att skapa ordning och reda i ekonomin och samtidigt förbättra vården. Vi insåg snabbt att sjukhuset behövde en rörelsemarginal på 5–7 procent för att stå stadigt. Med några procent till kunde vi också satsa på utbildning och forskning, säger Per.

Att skapa en stabil grund för sjukhuset handlade inte bara om pengar. Enligt Per var en av de största framgångsfaktorerna personalen.

– Vi ville skapa en arbetsplats där medarbetarna trivdes och utvecklades. Det blev så att anställda från S:t Göran hade ett gott rykte och blev eftertraktade om de sökte jobb någon annanstans. Det är ett kvitto på att vi gjorde något rätt.

Per berättar att S:t Görans Sjukhus blev en modell för hur vården kan effektiviseras utan att kompromissa med kvaliteten. Ett exempel är att sjukhuset började arbeta med mer specialiserade team för att ta sig an de mest komplexa patientfallen.

– Vi satsade på att bli riktigt bra på några områden, vilket gjorde att vi kunde erbjuda vård av hög kvalitet till ett konkurrenskraftigt pris. Det handlar om att göra rätt saker och göra dem bra, säger Per.

Samarbeten var en annan viktig del av strategin. Under Per Båtelssons tid utvecklades nära samarbeten med primärvården i närområdet.

Privatiseringen av S:t Görans Sjukhus markerar också starten på etableringen av privata vårdalternativ och privatiseringar i större skala i Sverige. Per Båtelson har varit en central person i denna omvandling av svensk sjukvård även efter sin tid inom Capio som han lämnade 2006.

Per är öppen med att övertagandet inte var utan hinder. Han beskriver hur det krävdes tuffa förhandlingar för att få till ett avtal som var hållbart både för sjukhuset och för skattebetalarna.

– När vi tog över fick vi lägre ersättning än andra sjukhus i regionen. Det satte press på oss att vara innovativa och använda resurserna smartare.

Trots utmaningarna ser han tillbaka på åren med stolthet.

– Jag brukar säga att förvärvet av S:t Göran tog Capio från gärdsgårdsserien till allsvenskan. Det lyfte oss som organisation lika mycket som det lyfte sjukhuset. Det var en fantastisk resa.

När han pratar om framtiden för Capio S:t Görans Sjukhus är han optimistisk men också tydlig med att sjukhuset behöver en nytändning. 

– Efter 25 år är det dags för en nystart. Jag tror att sjukhuset har potential att bli ännu bättre. Det finns en chans att skapa något helt unikt om man vågar tänka stort.

Capio S:t Görans Sjukhus framgångar har väckt uppmärksamhet både i Sverige och internationellt. Enligt Per finns det fortfarande mycket att göra för att förbättra svensk sjukvård, och han hoppas att fler ska inspireras av Capio S:t Görans Sjukhus arbete.

– Vi behöver sjukhus som vågar vara nyskapande och som visar att det går att kombinera effektivitet med god vård. Jag tror att S:t Göran kan bli en ännu tydligare förebild för andra sjukhus, både i Sverige och utomlands.

När Per ser tillbaka på allt som gjorts på Capio S:t Görans Sjukhus känner han stolthet.

– Jag är glad att jag fick vara med från början. Det är inte ofta man får vara del av något som gör så stor skillnad, inte bara för de som jobbar där, utan också för patienterna och hela samhället.

Med rätt satsningar är han övertygad om att sjukhuset har en ljus framtid.

– S:t Göran har redan visat att de kan vara bäst i Sverige. Nu är det dags att ta nästa steg och visa att de kan vara bäst i världen.